计划管理

• 计划管理

  计划管理贯穿整个项目的生命周期，无论是敏捷还是瀑布模式，从立项开始都需要建立计划来把控项目的实施过程，并通过配置计划的开始、结束时间来绘制甘特图，让项目管理人员清晰的了解到计划执行进度。

  

  计划并不是一成不变的，项目管理人员可以在关键时间节点创建基线，也就是计划的快照，方便后续计划的完成时间产生变动时，并进行对比，来确认计划的提前或者延期完成情况。

  

  计划可以关联工作项以及迭代来对计划的实施进行跟进，关联迭代时，会将迭代下所有的工作项全部关联展示。

  eg. 创建计划"产品研发"，创建子计划"人员管理模块研发"，子计划关联工作项"任务：人员管理模块需求沟通"、"任务：人员管理模块表结构设计"、"任务：人员管理模块后端开发"、"任务：人员管理模块前端开发"。

  

• 里程碑

  项目负责人在制定项目进度计划阶段时，可以在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，也就是里程碑节点，方便后续在项目执行过程中利用这些里程碑节点来对项目的进度进行检查控制。

  eg. 建立里程碑节点："需求分析"、"架构设计"、"软件研发"、"功能测试"、"试运营"、"产品上线"。

  

  创建好的里程碑节点会同步展示在计划管理页面，方便把控整个项目的进度。

  

  里程碑同样适配基线对比能力，项目管理人员可以根据项目情况创建里程碑基线，方便后续里程碑的完成时间产生变动时进行对比，来确认里程碑节点的提前或者延期完成情况。

  

  设定好了里程碑的节点后，项目负责人同时需要规划各个节点完成的条件，进入节点详情页面，可以设置节点的目标交付物，作为里程碑节点完成的凭证，交付物有链接和文件两个种类 。

  eg. 此处设定需求分析阶段需要交付需求文档。

  

  

  同时可以在前置依赖页面，为里程碑节点的完成条件添加前置依赖，前置依赖分为两种："工作项"、"迭代"，只有完成了所有的前置依赖条件，里程碑节点才可以完成。

  

  eg. 尝试完成里程碑节点，提示有未提交的交付物/前置依赖中仍有未完成的工作项

  

  

• 交付物

  项目成员可以在交付物页面浏览本项目里程碑节点的所有交付物。